fruit shop megaways
admin Posted on 8:41 am

การปรับปรุงประสิทธิภาพด้วยการฝึกสอนในที่ทำงาน



นี่เป็นความร่วมมือของแขกรับเชิญจาก Emily Haruko Lab เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม วิธีหนึ่งที่เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มผลผลิตและงานของ บริษัท คือการฝึกสอนในที่ทำงาน การฝึกสอนในที่ทำงานช่วยให้แต่ละคนสามารถปรับปรุงผลงานของตนเองได้ผ่านการเสริมพลังพัฒนาทักษะและการสื่อสารและยึดมั่นในวัฒนธรรมที่เชื่อมโยงและเชื่อมโยงกัน การฝึกสอนเมื่อทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะได้ผลดีที่สุดกับคน มันเชื่อมโยงคำสัญญาของพวกเขากับการกระทำและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท เป็นตัวแปรในการสร้างหรือทำลาย แต่ก็มีส่วนเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับลักษณะของธุรกิจและวิธีที่ผู้คนโต้ตอบซึ่งกันและกัน – วิธีการสื่อสารและวิธีการดำเนินการ หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติวัฒนธรรมของ บริษัท ก็จะพัฒนา ตามปกติแล้วดูเหมือนจะดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของเอกลักษณ์ทางธุรกิจของคุณไว้ที่ Water Cooler Talk, Slack Group Chats หรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด แต่ดีที่สุดในองค์กรของคุณหรือไม่? วัฒนธรรมทางธุรกิจเมื่อไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยภูมิหลังของพนักงาน การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือกังวล การสนทนาส่วนตัวหรือไร้สาระนี้สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดในที่สาธารณะ เมื่อวัฒนธรรมของ บริษัท ถูกสร้างขึ้นอย่างมีสติจำเป็นต้องส่งเสริมวัฒนธรรม ‘การพูดตรง’ การพูดตรงๆเกิดขึ้นเมื่อเรานำบทสนทนาเบื้องหลังมาไว้ข้างหน้า เราต้องเป็นจริงเป็นของจริงและพูดความคิดของเราอย่างมีชั้นเชิงและเอาใจใส่และเราจำเป็นต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของเราสามารถฝึกฝนการสื่อสารโดยตรงได้ ดูตัวอย่างการพูดคุยสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะไม่ว่าจะเป็นการประชุมบันทึกช่วยจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบสนองต่อคำขอการสนทนากับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาเบื้องหน้าของเราสอดคล้องกับการสนทนาเบื้องหน้าและสอดคล้องกับความตั้งใจทางธุรกิจความผูกพันและคุณค่าของเรา วัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ท้อใจอีกอย่างคือสิ่งที่ฉันเรียกว่า ‘ใช่วัฒนธรรม’ ใน ‘วัฒนธรรมใช่’ ทุกคนบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง แต่ในทางตรงกันข้ามสามารถสร้างชื่อเสียงได้มากกว่าสิ่งที่เราพยายามส่งเสริมใช่ไม่สมบูรณ์หรือเป็นความคิดที่สองที่ให้۔ บริษัท ของคุณมี “ความมุ่งมั่น” ต่อแนวคิดที่ยอดเยี่ยมมากมายในการประชุม แต่มันหายไปจากใจของทุกคนหลังจากการประชุมสิ้นสุดลง เป็นผลมาจากกระบวนการที่พยายามทำให้พอใจในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือความเป็นผู้นำ แนวคิดในธุรกิจของ ‘วัฒนธรรมใช่’ ความไว้วางใจจะหายไปเมื่อใดก็ตามที่มีการกล่าวว่าใช่โดยปราศจากความซื่อสัตย์อย่างสมบูรณ์ ความมั่นใจเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจโดเมนแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นดาวพลูโตโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ โดเมนแห่งความไว้วางใจ ได้แก่ ความสามารถและศักยภาพ อาศัยความสามารถและทักษะของทีมของคุณในการทำงานหรือภารกิจเฉพาะและความสามารถของพวกเขาคือพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จก่อนกำหนด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีเจตนาที่ดีซึ่งสอดคล้องกับคุณค่าและเป้าหมายของธุรกิจของคุณในแต่ละวันและมุ่งมั่นที่จะทำ เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำเฉพาะในสิ่งที่คุณบอกว่าคุณจะทำเมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำและเมื่อคุณไม่ทำจงหาทันที มีบทสนทนาที่คุณต้องการและ / หรือออกแบบข้อตกลงใหม่เพื่อกลับสู่ความซื่อสัตย์โดยเร็วที่สุด ผู้คนต้องเชื่อใจคุณ คุณติดตามและดูสิ่งต่างๆจนกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ เชื่อมั่นว่าวันหนึ่งคุณกำลังสละตัวตนที่แท้จริง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณโปร่งใสและนำพื้นหลังของคุณมาอยู่ข้างหน้า ตรรกะ. คุณสามารถสร้างความมั่นใจได้เมื่อสิ่งที่คุณพูดและทำมีความหมายและเข้าใจง่าย ความเห็นอกเห็นใจ. เชื่อมั่นว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับคุณ แต่ก็โอเค คุณดูแลทีมของคุณและแสดงความเห็นใจและเห็นใจ ไม่มีประโยชน์อื่นใดสำหรับวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังเพราะแทบไม่ได้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังมีความรู้สึกลึก ๆ ที่ทุกคนรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ บนพื้นผิว แต่ด้านในระหว่างการหางานที่มีประสิทธิผลและงานยุ่งส่วนใหญ่ขาดความมั่นใจ มักจะขาดรายละเอียดงานหรือแม้แต่รายละเอียดงานที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว คิดว่าจะมีอะไรเกิดขึ้น แต่ไม่มีข้อตกลงไม่มีความมั่นใจ ข้อตกลงฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายก้าวไปสู่ผลลัพธ์เดียวกันและแบ่งปันความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง มีการทำข้อตกลงที่ชัดเจนเกี่ยวกับกำหนดเวลาทำความเข้าใจกับผลลัพธ์ที่คาดหวังและทำให้มั่นใจว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ตามข้อตกลงทั้งหมด วัฒนธรรมที่สองคือตัวบดขยี้เมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบที่เข้มงวดของตนเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนยอมรับความรับผิดชอบและทำให้ตัวเองมีความรับผิดชอบมากกว่าการอยู่ร่วมกัน ผู้คนก้าวออกจากอำนาจเพื่อช่วยให้คนอื่นประสบความสำเร็จในทีมงานหรือในโครงสร้างของ บริษัท ขนาดใหญ่ มันอาจให้ความช่วยเหลือครูสอนพิเศษเกี่ยวกับทางลัด excel หรือสิ่งที่เหมือนกับการเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ด้วยความมุ่งมั่นนั้นความรับผิดชอบจะก่อให้เกิดประโยชน์มากมายต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและผลกำไรของคุณที่จะจ่าย คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรม บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ทีมของคุณรู้สึกภาคภูมิใจหรือไม่? มีความชัดเจนในค่านิยมของ บริษัท ของคุณชัดเจนในพันธะสัญญาของ บริษัท และจัดทีมของคุณด้วยการศึกษาและคำแนะนำในขณะที่คุณปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบความตรงไปตรงมาและแน่นอนว่าคุณสมบัติของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น ฝึกอบรมธุรกิจของคุณจองเซสชั่นกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


777ww คาสิโน
wm คาสิโน
คาสิโน ปอยเปต
คาสิโน ออนไลน์ ได้เงินจริง
สมัคร คาสิโน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *